會議指出，全面預算管理是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段，是優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效率的關(guān)鍵舉措。公司各部門要高度重視全面預算工作，按照公司的總體部署和要求，認真編制預算方案，確保預算的科學性、合理性和可行性。財務(wù)總監(jiān)胡陽生對全面預算工作的具體安排和要求進行了詳細說明，包括預算編制的流程、時間節(jié)點、編制方法等。

會議還對公司今后的重點工作進行了研究和部署。新領(lǐng)導班子圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，就海外市場、降本增效、報價管理、庫存盤點、賬款回籠、績效機制等方面的工作進行了深入探討，并提出了一系列切實可行的措施和建議。

最后，總經(jīng)理熊濤對會議進行了總結(jié)，強調(diào)了在經(jīng)濟整體下行局勢下，要保持清醒的頭腦，認清形勢。全體員工要做到上下一條心，擰成一股繩，開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。同時，要切實抓好全面預算工作，確保公司各項工作的順利開展，為實現(xiàn)穩(wěn)固行業(yè)龍頭地位和長遠發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅實的基礎(chǔ)。

此次總經(jīng)理辦公會暨全面預算啟動會的召開，為公司的發(fā)展指明了方向，明確了目標，鼓舞了士氣。相信在新領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，公司全體員工將以更加飽滿的熱情和更加昂揚的斗志，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。